CONFIANÇA DIGITAL
LOQQY Segurança da Informação
GRC, Segurança da Informação e Privacidade, com atuação estratégica e prática em diagnósticos de maturidade, auditoria e adequação regulatória. Experiência em ISO/IEC 27001 (SGSI), 27701 (SGPI), 42001 (SGIA), NIST CSF 2.0 e PCI DSS, LGPD operacional, continuidade de negócios e governança de IA, traduzindo riscos e requisitos técnicos em decisões executivas seguras e sustentáveis.
A QUEM DIRIGIMOS NOSSOS SERVIÇOS
QUEM É A LOQQY SI
A LOQQY Segurança da Informação
é uma consultoria especializada em Governança, Riscos, Compliance (GRC), Segurança da Informação, Privacidade e Governança de IA, com atuação orientada à alta direção e tomada de decisão estratégica.
Apoiamos organizações que buscam evoluir sua maturidade de forma estruturada, conectando requisitos regulatórios e técnicos aos objetivos reais do negócio — como crescimento sustentável, confiança de mercado, acesso a novos clientes e resiliência operacional.
ATUAÇÃO
Diagnóstico de maturidade e adequação
Implementação e evolução de frameworks internacionais, incluindo:
• ISO/IEC 27001, 27701, 42001 e 22301
• NIST CSF 2.0
• PCI DSS
• LGPD
Estruturação de programas de
Preparação para auditorias e certificações
governança, risco e compliance (GRC)
Privacidade operacional (ROPA, DPIA, LIA)
Continuidade de negócios e resiliência organizacional
Governança e gestão de riscos em Inteligência Artificial (ISO 42001)
POSICIONAMENTO
A LOQQY SI atua como um parceiro estratégico, não apenas como um executor técnico. Sua abordagem é baseada em:
•Visão executiva e orientada a risco
•Alinhamento entre segurança, compliance e estratégia corporativa
•Foco em geração de valor e não apenas adequação normativa
DIFERENCIAL
Traduzimos complexidade técnica em clareza estratégica, oferecendo:
• Diagnósticos com profundidade técnica e leitura executiva
• Entregáveis práticos, acionáveis e orientados à priorização
• Abordagem customizada ao contexto e ao apetite de risco da organização
• Elevado padrão de confidencialidade e discrição
PROPÓSITO
A LOQQY SI existe para apoiar organizações na:
• Transformação de compliance em vantagem competitiva
• Redução dos riscos críticos de forma estruturada
• Fortalecimento da confiança de clientes, parceiros e reguladores
• Sustentação do crescimento com governança, segurança e resiliência
LOQQY COMOPARCEIRO
“Elevamos o nível de governança e tomada de decisão da sua organização.”
CLAREZA PARA DECISÕES ESTRATÉGICAS
FOCO NO QUE REALMENTE IMPORTA (RISCO E NEGÓCIO
ABORDAGEM EXECUTIVA, NÃO OPERACIONAL
PREPARAÇÃO REAL PARA O MERCADO E AUDITORIAS
TRANSFORMAÇÃO DE COMPLIANCE EM VANTAGEM COMPETITIVA
ENTREGÁVEIS PRÁTICOS E APLICÁVEIS
“Com uma visão integrada de segurança, privacidade, continuidade e governança.”
1. EVITA DECISÕES BASEADAS EM PERCEPÇÃO
Iniciar a governança por um diagnóstico de maturidade é essencial porque transforma um cenário difuso e reativo em uma base estruturada, mensurável e orientada a risco.
É o passo que permite à organização sair do improviso e evoluir para uma governança intencional, priorizada e alinhada ao negócio.
2. IDENTIFICA LACUNAS CRÍTICAS COM PRECISÃO
Organizações geralmente possuem controles implementados mas nem sempre eficazes ou integrados.
O diagnóstico permite identificar:
Fragilidades estruturais
Não conformidades relevantes
Exposições a riscos prioritários
Isso evita dispersão de esforços e direciona recursos para o que realmente importa.
3. PRIORIZA INVESTIMENTOS E INICIATIVAS
Nem todos os gaps têm o mesmo impacto.
Com um diagnóstico de maturidade, é possível:
• Classificar riscos por criticidade
• Definir prioridades claras
• Estruturar um roadmap equilibrado entre quick wins e evolução estratégica
Resultado: melhor retorno sobre investimento (ROI) em governança.
4. ALINHA GOVERNANÇA À ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
Governança não deve existir isoladamente.
O diagnóstico permite conectar:
• Segurança e privacidade
• Continuidade e resiliência
• Inovação (incluindo IA)
com os objetivos estratégicos da organização, como crescimento, expansão e posicionamento de mercado.
5. CRIA UMA BASE MENSURÁVEL DE EVOLUÇÃO
Sem um ponto de partida, não há como medir progresso.
O diagnóstico define:
• Nível atual de maturidade
• Indicadores de evolução
• Referência para auditorias e certificações
Isso permite uma gestão contínua e estruturada da governança.
6. PREPARA A ORGANIZAÇÃO PARA AUDITORIAS E EXIGÊNCIAS EXTERNAS
Seja para certificações (ISO, PCI) ou regulamentações (LGPD), o diagnóstico antecipa:
• Não conformidades
• Fragilidades em processos
• Falta de evidências
Reduz riscos de falhas em auditorias e impactos regulatórios.
7. FORTALECE A CONFIANÇA DA ALTA GESTÃO
A alta direção precisa de clareza, não de complexidade técnica.
O diagnóstico traduz o cenário atual em:
• Riscos de negócio
• Impactos potenciais
• Decisões necessárias
Isso eleva o nível da discussão para um patamar estratégico.
Identificação das áreas, processos e ativos críticos que serão avaliados
Alinhamento com a alta direção sobre objetivos do diagnóstico (ex: certificação, redução de riscos, readiness)
Definição de fronteiras do SGSI
Levantamento de políticas, procedimentos e registros existentes
Entrevistas com áreas-chave (TI, jurídico, compliance, operações)
Identificação de controles já implementados
Comparação do cenário atual com os requisitos da ISO 27001:2022
Avaliação dos controles do Anexo A (organizacionais, tecnológicos e físicos)
Classificação do nível de maturidade (ex: inicial, definido, gerenciado, otimizado)
Identificação dos principais riscos de segurança da informação
Correlação entre vulnerabilidades e impactos no negócio
Priorização com base em criticidade (impacto x probabilidade)
Estruturação dos achados de forma clara e objetiva
Tradução técnica para linguagem executiva (impactos financeiros, operacionais e reputacionais)
Destaque de pontos críticos e urgentes
Elaboração de plano estruturado para tratamento dos gaps
Definição de prioridades (quick wins vs. iniciativas estruturantes)
Sequenciamento das ações conforme complexidade e capacidade da organização
Apresentação executiva dos resultados e recomendações
Discussão sobre riscos, prioridades e investimentos
Validação do roadmap estratégico
Detalhamento do plano de ação em iniciativas, responsáveis e prazos
Priorização final com base em risco, esforço e impacto
Definição de governança do programa (comitês, responsáveis, reporting)
Resultado:
plano operacional estruturado e governança clara
Definição/ajuste do modelo de governança (papéis, responsabilidades, segregação)
Integração com processos existentes do negócio
Resultado:
base organizacional que sustenta a conformidade
Desenvolvimento ou revisão de políticas corporativas
Criação de normas, procedimentos e padrões operacionais
Definição de registros e evidências exigidas pela norma
Definição de registros e evidências exigidas pela norma
Resultado:
estrutura documental consistente, aprovada e comunicada
Execução prática das ações definidas no plano
Implantação dos controles (organizacionais, técnicos e operacionais)
Ajustes em processos, sistemas e rotinas
Resultado:
controles efetivamente implantados e operacionais
Treinamento de colaboradores sobre políticas e práticas implementadas
Capacitação específica para responsáveis por processos e controles
Ações de awareness contínuas
Resultado:
adoção real das práticas e redução de risco humano
Execução contínua dos processos implementados
Geração e organização de evidências (logs, registros, indicadores, atas, etc.)
Monitoramento de KPIs e KRIs
Resultado:
sistema funcionando de forma comprovável e auditável
Planejamento e execução de auditoria interna independente
Verificação da aderência aos requisitos da norma
Identificação de não conformidades e desvios
Resultado:
validação da efetividade antes de auditoria externa
Análise de causa raiz
Implementação de ações corretivas
Revalidação das correções
Resultado:
fortalecimento do sistema e redução de fragilidades
Apresentação executiva de desempenho, riscos e status da conformidade
Avaliação de eficácia do sistema de gestão
Decisão sobre ajustes, investimentos e evolução
Resultado:
governança ativa e alinhamento com estratégia
Consolidação de evidências
Simulação de auditoria
(pré-auditoria)
Ajustes finais
Resultado:
organização pronta e madura para auditoria externa
